“우리는 금년 상하이에 늘어날 책상의 수를 파악하고 있습니다.

“우리는 금년 상하이에 늘어날 책상의 수를 파악하고 있습니
다. 준공 예정 빌딩과 레이아웃, 그리고 책상 수를 파악하면 IP전화
Internet Protocol Phone 수요가 계산됩니다. 그에 따라 영업 목표를 할당합
니다.”
기업뿐만 아니라 자영업을 하는 사람도 영업을 이러한 시각으
로 보고 솔루션을 찾아야 한다. 물론 중개인을 통해 ‘유동인구’와
‘상권’에 관련된 정보를 간접적으로 듣겠지만, 의사결정을 하기 전
에는 반드시 직접 주변을 관찰하고 확인하여 시장과 수요를 파악
해야 한다. 이것이 바로 영업의 시작이다. 고객의 수요가 없는 시
장에 영업은 존재할 수 없다.
업業의 성격이 다르다고 하여 영업 또한 달리 생각해서는 안 된
다. 물론 제품과 기술, 고객의 의사결정 프로세스, 경쟁자와 협력회
사가 다를지라도 영업의 본질은 다를 수 없다. 고객을 바라보는 시
각과 시장을 분석하는 자세라는 영업의 기본은 업종에 관계없이
모두 같다. 어떤 업종에 속해 있든, B2B 영업이든 B2C 영업이든,
한국이든 아프리카든 영업의 기본 구성 요소는 모두 같다. ‘고객’
그리고 ‘시장’ 여기에서 모든 영업의 답을 찾아야 한다

結果 (繁體中文) 1:

"我們在今年上海，桌子和增加的數量。完成的建設和佈局與這張辦公桌全。 你可以確定 IP 電話嗎互聯網協定電話的需求。因此，分配的銷售目標之和."公司作為商業業主想要這些視覺與貿易找一個報告解決方案。當然，通過 '交通' 和肖像權與相關的資訊間接聽到，但在決定之前一定要檢查的直接環境，觀察和瞭解市場的需求如果有需要的話。這是銷售的開始。客戶的需求沒有︰章開不能存在。不同升銷售的性質還不能認為否則當然，產品和技術、 消費者決策過程、 競爭對手和作為即使企業的性質是不同的傳奇故事。看著客戶︰分析的態度的銷售，每個市場基本面稱為無論工業都是一樣的。在一些部門，是否 B2B 或 B2C 銷售，銷售你是否在非洲韓國銷售的主要元件是所有相同的。' 客戶 ''市場' 從這裡你應該尋找所有的銷售的答案

結果 (繁體中文) 2:

“我們知道你在上海今年增加辦公桌的數量
為。當完成了建設和佈局計劃，並確定IP桌面電話可以
通過互聯網協議電話的需求來計算。因此，總和分配銷售目標
將“
公司以及銷售人員帶領這個時候企業老闆
找到一個解決方案的報告。還有“流動人口”，並通過中介機構
，而是聽到有關“商業”間接的信息，在此之前做出決定
時，一定要了解市場需求，並觀察周圍的環境，讓自己
應該的。這是銷售的開始。如果沒有客戶的需求
在現場不能存在操作。
通過從業務的性質不同業，你也不要以為不然
找到。當然，產品，技術和客戶的決策過程，競爭對手和合作
雖然公司的銷售不同自然不能是不同的。當尋找在客戶
分析市場的姿態角，而不管該扇區的業務的鹼
如兩者。無論B2B還是B2C銷售的銷售，什麼行業的一部分，
任何非洲或韓國的主要成分都 ​​在運行。“客戶”
在這裡和“市場”來找到你所有的銷售

結果 (繁體中文) 3:

“我們今年上海新增書桌的把握。。預計竣工的建築和佈局，還有桌子就可以掌握IP電話Internet Protocol Phone需求計算。他根據銷售目標分配。。”企業不僅是私營企業的營業時間都這樣。當溶液。當然，通過仲介的“流動人口”和“商機”的相關資訊，間接地聽，但決策前必須親自觀察一下周圍，和市場的需求。。這就是銷售的開始。客戶的需求的。市場行銷是不可能存在的。業奴的性格不同，行銷也是不同的，。當然，產品和科技，客戶的決策過程、競爭者和合作會議公司都銷售的本質不同。客戶希望看到的各科市場分析具體的行業銷售的基本是不都是相同的。什麼樣的行業中，B2B營業。B2C營業。韓國還是非洲。行銷的基本組件都是一樣的。“客戶”還有“市場”在這裡銷售的所有答案。