과연 이들의 판단이 맞았을까? 아마존은 이미 20년 전부터 고객

과연 이들의 판단이 맞았을까? 아마존은 이미 20년 전부터 고
객 분석을 통해 차별화된 서비스를 제공했고, 고객과의 접점을 확
대하고 있다. 이 때문에 수없이 많은 닷컴.com 1세대의 몰락에도 불
구하고 아마존은 굳건히 최고의 자리를 지키고 있으며, 지속적인
혁신으로 이제는 IT서비스까지 이루어냈다. 고객에 대한 올바른
이해의 최대 궁극적 수혜자는 비즈니스를 하는 주체들이다. 비즈
니스의 주체가 기업인지, 자영업자인지, 개인인지의 차이는 있겠
지만 어김없이 비즈니스 주체들이 수혜자가 되는 것이다. 고객 정
보는 쌓이면 쌓일수록 경쟁력의 원천이 되고, 그것을 전략적으로
분석하고 활용하면 가치가 된다. 이제는 소비재 기업에서도 ‘고객’
알기에 전력을 다하고 있다. 앞에서 언급한 화장품 회사의 경영자
는 얼마 지나지 않아 고객의 정보를 집적하는 프로젝트를 시작하
였고, 현재 고객뿐만 아니라 잠재 고객의 정보까지 축적했다. 다양
한 분석기법을 통해 고객을 이해하게 되었고 그에 맞는 접근전략
으로 시장을 확대했다.
이제는 작은 김밥가게에서도 계산을 하고 돌아서면 “감사합니
다. 고객님!” 하고 인사를 한다. 산업에 따라, 회사에 따라 ‘고객’에
대한 호칭은 다르지만, 고객에 대한 이해의 중요성은 누구나 강조
하고 있으며 ‘고객 확보 및 만족’을 위해 혼신의 노력을 다하고 있
다. 하지만 아직 ‘고객’의 본질에 대한 이해에는 차이가 있다.

結果 (繁體中文) 1:

事實上，我們判斷那些被打的人嗎？亞馬遜是已經是 20 年前，和通過分析提供待客，客戶聯繫，區分的服務Vs。正因為如此，許多互聯網泡沫垮臺的代 1 斷水 m; 消防試圖保留頂部現貨，和亞馬遜鞏固繼續直到現在，IT 服務創新 irueonaessda。為客戶的權利瞭解業務課程的最終受益人。Biz關於企業、 自營職業婦女問題的好意見，它會否之間區別是什麼但業務將會受到他們的受益人。客戶北海道看到的是源的競爭優勢和生成小，它從戰略上你可以利用的分析，是值得的。現在消費品公司也 '客戶'竭誠為知道。前面提到的一家化妝品公司首席執行官它不是長的後向綜合專案客戶的資訊和現有客戶以及潛在客戶的資訊積累。一系列的技術分析就是了解客戶通過戰略相適應的辦法市場正在擴大。現在，即使在小飯鋪數學和輪流背"謝謝你。客人將享受 ！"問候。""。取決於行業，據該公司介紹，客戶標題是不同的但更好的理解，我們客戶的重要性，強調了任何人' 客戶採集和滿意度都做嗎？ '但仍然 '客戶' 理解關於本質的區別。

結果 (繁體中文) 2:

這真的擊中了他們的判斷？亞馬遜已經是20年前和
通過客戶分析提供了一個差異化的服務，請與客戶的交往
和大。大火還.COM 1的許多網絡泡沫崩潰，因為家庭無數量
要求亞馬遜已經牢牢保持頭把交椅，不斷
創新現在作出對發現的IT服務。為客戶權利
到最終的受益者是感興趣的業務對象。企業
現在的健身意識，自我意識，主體可以識別個人之間的差別
，但總是他們的主要業務將是受益者。客戶資料
當你建立你的觀察積累是競爭力的源泉，這是戰略上
，當你分析和利用是值得的。現在，在消費品公司“客戶”
都致力於學習。在一家化妝品公司高管面前提到
它不長在啟動項目整合客戶信息之前
是，積累的信息給潛在客戶和現有客戶。品種
是了解通過分析顧客適合他訪問策略
是拓展市場。
現在，感謝你在小店裡寫作的計算和回滾“
是。你！“打個招呼。根據不同的行業，根據公司的“客戶”
為標題的重要性的理解是不同的，但是所有的客戶都在強調
和你正在做的努力“客戶獲取和客戶滿意'的干擾
是。但尚未了解“客戶”的性質是有區別的。

結果 (繁體中文) 3:

果然，他們的判斷是對的。亞馬遜已經20年前。通過分析客戶差別化的服務提供了與客戶的接觸，把對。囙此，很多網上。com第一代的沒落也亞馬遜是堅定地求的最佳保護，永續創新是IT服務為止。正確的客戶最終理解的最大受益者是商業的主體。事業翻譯的主體是企業，私營業主，個人的認知差异。但是，商業主體是受益者。客戶資訊累積的累積越是競爭力的源泉，它的戰畧分析和利用價值。現在的消費品企業在“客戶”知道不遺餘力。前面提到的化妝品公司的經營者可沒過多久，客戶的資訊集成的方案現時，客戶以及潛在客戶的資訊都存儲了。多種多樣的的分析方法，通過客戶瞭解到他對訪問策略為擴大市場。現在小壽司店也要計算的轉身”謝謝。顧客。”的。產業，公司根據“客戶”的稱呼不同，對客戶的理解的重要性，強調每個人在“客戶滿意”為確保及全力以赴的努力。。但是還沒有“客戶”的本質的理解上有差异。