案例 2.1 - 向產品分配產品(產品公司)<br>更好的產品公司決定開始生產四個新產品,<br>使用目前產能過剩的三家工廠。產品需要<br>單位生產成本相當,因此工廠的可用生產能力為<br>以每天可生產的任何產品的單位數來衡量,如<br>表大小寫 2.1 的右列。底部行提供所需的生產速率(數位)<br>每天生產的單位),以滿足預計的銷售額。每個工廠可以生產任何這些產品,除了工廠 2 不能生產產品 3。但是,每個產品的每單位可變成本因工廠而異,如表主體所示。<br>管理層現在需要決定哪些工廠應該生產哪些產品。允許在多個工廠生產同一產品的產品拆分。 ...
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