드로잉

드로잉

結果 (繁體中文) 1:

圖紙

結果 (繁體中文) 2:

繪圖

結果 (繁體中文) 3:

Sự phân biệt là phổ biến trong kinh doanh từ thế kỉ XXI.Sự phân biệt xảy ra trong kinh doanh khi một nhóm nhân viên khác làm việc cùng nhau và các nhóm đa số phân biệt các nhóm nhỏ nhân viên.Không thể tránh khỏi hiện tượng này bởi vì các nhân viên văn hóa khác nhau làm việc trong tổ chức để đảm bảo mục tiêu tổ chức.Việc quản lý của sẽ là người khởi xướng để giảm sự phân biệt đối xử và tổ chức có thể xây dựng một công nhân gồm gồm sự khác biệt và bao gồm cả người (Schoeme, 206).Một trong các dự án là Tesso bảo đảm rằng tổ chức đã thành lập kinh doanh tại một nơi có thể tuyển dụng những nhân viên khác nhau và tổ chức cũng đảm bảo hành động phân biệt để giảm thiểu tác động của nó lên Tesso.Ở phía dưới có một cuộc khảo s át về nhân viên: ¶ 817;
Mô tả này cho thấy chỉ có hai người bị đơn trong đó nằm nằm nằm trong 45.2 người bình phục bị phân biệt ở Tesco.Số còn lại 43 bình luận rằng họ không hề trải qua bất kỳ sự phân biệt nào.Giám đốc dự án đã tìm hiểu thêm trong cuộc khảo sát này để kiểm tra hai lần xem những gì làm cho nhân viên không trải qua sự phân biệt chủng tộc và người quản lý dự án phát hiện ra rằng trong số người bị đơn là một số cao và một số ngắn.Màu da của họ cũng khác nhau, nhưng văn hóa Tesco làm cho phép giảm sự phân biệt ở nơi làm việc của họ.Vụ phân biệt do công ty quản lý hàng đầu Tesla giúp giảm sự phân biệt ở Tesco.