“이 프로세스는 B2B에 맞추어 개발된 모델입니다. 어떻게 B2

“이 프로세스는 B2B에 맞추어 개발된 모델입니다. 어떻게 B2C
인 우리 회사의 프레임워크가 될 수 있습니까?”
하지만 고객의 최고 의사결정자는 단호했다.
“고객은 다를 수 있지만, 고객을 바라보는 관점과 전략을 수립
하는 과정, 그리고 실행 및 평가 프로세스는 다를 수 없습니다. 무
조건 다르다고만 주장하지 말고, 좋은 점을 배워 우리만의 모델을
만들어봅시다.”
그렇게 시작된 고객 기업의 마케팅 혁신 프로젝트는 다른 영역
에서의 성공과 함께 큰 시너지 효과를 거두었고, 이 회사의 브랜드
가치는 15년 동안 열 배 이상 올랐다. 물론 이런 엄청난 결과가 프
레임워크 하나 때문에 이루어진 결과라고는 말할 수 없다. 하지만
중요한 점은 15년 전에 이런 발상을 한 리더가 있었다는 것이다.
요즘이야 모든 비즈니스의 핵심이 ‘고객’이라는 점을 이해하고 실
행하는 리더가 많지만, 모두가 반대하고 회의감을 가질 때 통찰력
으로 단호하게 의사결정을 내리는 리더는 과거엔 흔하지 않았다.
아직도 비즈니스 현장에서 고객들은 “우린 좀 달라요.”라는 이
야기를 종종 한다. 해외의 선진 사례를 요청한 소매유통회사 고객

結果 (繁體中文) 1:

"這一進程已按照 B2B 模式。如何 B2C我們將公司的框架呢？"但客戶頂部的決策者。"客戶正在尋找客戶，但戰略視角過程，以及執行和評價過程會有所不同。木條件是不同的但不是堅持，好點，而且瞭解我們自己的模型讓我們使。於是，開始另一個翻修專案區的企業市場行銷客戶與成功的大的協同作用，從無菌的這家公司的品牌值是 15 年的十倍以上。當然，這種差距造成的毀滅性後果工作的結果框架，要麼因為你不能這麼說。但重要的事情要記住大約 15 年前這一想法是一個領袖。這些天來，它是所有業務的 '客戶' 核心和明白房間這位領導人，但所有有幽默感的會議和見解決策果斷地向讀者過去日元不典型。商業客戶還有"我們稍有不同。這就被所謂的是經常的原因。零售商的最佳做法要求海外企業客戶

結果 (繁體中文) 2:

“這個過程是根據在B2B開發的模型。如何B2C
可以成為我們公司的框架？“
但客戶主要決策者們均堅定。
”客戶可能會有所不同，但建立面向客戶的角度和戰略
的過程和執行和評估過程是不同的你不能。不
，不爭論，從唯一的條件不同，學習好我們自己的模式
，我們創造，“
所以營銷創新項目開始的客戶現在有另一個區域
geodueotgo在成功的巨大的協同效應，品牌公司的
價值'15而漲幅超過十倍。當然，這種巨大的程序的結果
，不能說是所取得的結果，因為一個框架。但
重要的一點是，一直處於領先地位的這些想法15年前之一。
如今，它的理解，任何業務的核心是“客戶”，並運行
manjiman領導人做，既對立又精闢的時候，我們有懷疑
果斷醫生領導讓過去的決定，也並不鮮見。
仍處在企業客戶被稱為“我們是有點不同。”
其結果往往是一個。零售客戶要求的國外公司的先進案例

結果 (繁體中文) 3:

“這個過程的B2B上開發的模型。如何B2C我們公司的框架可以嗎？“但是客戶的最高決策者堅決。“客戶了，客戶的觀點和戰畧的過程，執行和評估的過程。蘿蔔條件不同，主張，好學，我們的模型只要聽聽。”你的客戶企業的行銷創新項目的其他領域。上的成功和大的協同效果，該公司的品牌。價值15年的十倍以上。當然，這種巨大的結果。因為一個明白工作的結果的話。但是重要的一點是15年前這種想法的領導了。最近你所有業務的覈心是“客戶”的理解。的領導，都反對會議感時的洞察力而堅決的醫生决定的。常見的過去。還是商務現場客戶們“我們是一樣的。”故事往往。海外先進事例的零售分銷公司的客戶