제품 추가는.나쁘지.않고 이미 여기서 두가지.제품 노마진으로 집중하기로 결정했고 가격테이블 역시 만들어서 남탄과 미팅을 하였고 안팟은 따라줄지 모르지만 일단 시장점유가 가장큰 목표이고 그래야 다음 아이템에서 마진을.가져가고 베트남 공장도 뭔가 계획이 수립될듯 한가지.당분을 하자면
영업단을 관리하고 하려면 관리자의 구체적 서퍼트와 구체적 방안을 주고 스킬을 보여줘야 따르는것이지
그냥 마구잡이로 윽박지르는 관리는 관리가.아니고 억지라 생각함.물론 알아서들 해주면 좋겠지만 현실적이지 못한것이 사실이기에 가르치면서 혹은 정말 유통을 제되로 아는 직원을 사용하던지 하여야 하며
베트남을 보더라도 알고 사이먼을 선두에 내보냈지만 사이먼은 유통경험이 없다는걸 주지하고 하단에서 실무을 하는 제되로 하는 메니저를 사용하도록 해야함.
토니라는 친구에 믿음이.안가는것이 사실임 그친구가 정말 그만큼 급여을 받을 스킬이 있는지 매우 의문이 감 그친구의 스킬을 좀 파악해야할듯.